当前热文：风险防控保发展 押品核查抓落实

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中国农业发展银行都昌县支行认真贯彻落实贷后管理工作要求，实施“三抓三促”押品风险排查工作法，实现加快业务发展与注重发展质量两手抓，有效防范和控制信贷风险，保障资金安全，化解案件风险，夯实案防基础。

抓组织建设，促堡垒基地

该行高度重视此次押品风险排查，专门制定了押品风险排查工作方案，以抓组织建设，促堡垒基地。第一时间成立押品风险排查工作领导小组，由支行“一把手”担任此次押品风险排查领导小组组长，负责全程监督风险排查过程，客户部全体人员为押品风险排查工作组员，负责AB角双人押品现场风险排查。有效落实开户行行长、分管行长、信贷部门主管、客户经理四级负责制，层层压实责任，根治“重贷轻管”问题，促业务高质量发展堡垒基地。

抓统筹协调，促工作实效

为确保对所有押品进行一次全面式、地毯式、无死角式风险排查，该行以抓统筹协调，促工作实效。一是全面统计，构建台账。通过召开押品风险排查工作例会，全面分析该行押品名单，逐项目、逐地区建立排查台账，依托贷后管理规章制度，明确排查内容、排查要点、排查难点，并提出工作要求，确保排查工作落到实处；二是双管齐下，全面出动。排查采取线上线下相结合的方式开展，线上通过不动产登记中心网站等公用数据核实押品抵押登记情况，确保权证登记真实。线下通过AB角双人对全辖房地产类押品进行实地勘察，核实押品状态，确保押品实物处于正常状态，抵押担保真实、合法、有效、足值且无争议。此次押品风险排查，该行客户部全体成员有效分工，分头行动，排查覆盖面达100%。

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